Юрий Родионов: Бизнесу - социальную ответственностьНазад
Юрий Родионов: Бизнесу - социальную ответственность
Во время недавней работы в избирательных округах заместитель председателя Комитета Госдумы по делам ветеранов Юрий Родионов побывал в городе Верхняя Пышма Свердловской области.
Юрий Родионов посетил "Уральскую горно-металлургическую компанию" и ее головное предприятие ОАО "Уралэлектромедь". Во время беседы с руководством и встреч в цехах завода изучался опыт по реализации различных социальных проектов, на которые холдинг ежегодно расходует около 25 миллионов долларов. Подобный опыт весьма важен хотя бы потому, что почти все предприятия УГМК являются градообразующими и содержат большинство объектов социальной сферы. В частности, на материальном обеспечении компании находятся 19 детских домов и школ-интернатов, 20 оздоровительных лагерей, профилакториев и баз отдыха, 8 стадионов и другие объекты социалки.
Развивая тему социального сотрудничества бизнеса и государства, Юрий Родионов выступил с инициативой проведения выездного заседания комитета именно здесь - в Верхней Пышме. По мнению депутата, чтобы "на примере деятельности УГМК разработать программу социально ответственного бизнеса и оформить ее законодательно"... Программа визита была очень насыщенной. Гости ознакомились с работой культурноспортивного комплекса и Верхнепышминского детского дома-школы. В знак дружбы воспитанники детского дома подготовили для гостей маленький концерт, по завершении которого преподнесли гостям сувениры, сделанные своими руками. Также гости посетили мечеть во имя имама Исмаила Бухари, храм Успения Пресвятой Богородицы и монастырский комплекс на Ганиной Яме, созданные при поддержке УГМК. По завершении визита члены делегации встретились с представителями ветеранских организаций УГМК.
"На предприятии реализуется масса различных проектов, - отметил Юрий Родионов. - Люди гордятся своей работой, своей компанией. Реально действует система ипотечного кредитования для обеспечения жильем молодых специалистов. И это достойно подражания".
