Исполнилось пятнадцать лет Международному конгрессу промышленников и предпринимателей, президентом которого является Виктор Константинович Глухих, член Совета Федерации России. Об этом и о собственно развитии промышленности в нашей стране и, в частности, о развитии оборонной промышленности - наш разговор.
- Оборонка некогда была приоритетной, престижной, высокооплачиваемой отраслью нашей промышленности; люди, работавшие там, жили неплохо. Потом настали другие времена. Но теперь мы снова поняли, что без развития промышленности, без внедрения новых технологий, в том числе и в оборонной промышленности, нам, как и всей стране, никуда не двинуться.
ГЛУХИХ: Если бы это понимали те, кто отвечал за страну в 90--е годы, мы бы, наверное, давно все это осознали и поняли. К сожалению, в тот период власть предержащие считали, что нам воевать не с кем и оборонка нам не нужна, абсолютно не понимая - потому что были очень далекими от этих вопросов людьми - что оборонная промышленность - это не вооружения. Оборонная промышленность - это технологии, мозги, рабочие места; это пятьдесят процентов товаров народного потребления, которые выпускала оборонка. Мне как человеку, который руководил оборонной промышленностью в самые тяжелые, как я считаю, годы - с 92-го по 96-й, - приятно, что затронута эта тема; хорошо, что об этом вспомнили.
Виктор Глухих в эфире ""Радио России""
- Каково было руководить оборонкой в те самые трудные времена - "времена невосприятия"? Была ли хоть какая-то возможность повлиять на ситуацию, доказать людям, принимавшим решения, что нужно не сковородки, не скороварки, не кофемолки выпускать в оборонной промышленности?
ГЛУХИХ: То, что сегодня предприятия могут выпускать вооружения, что мы продаем оружия и военной техники более чем на шесть миллиардов долларов, говорит о том, что мы свой вклад тогда внесли. Мы не дали окончательно разрушить оборонку, а во-вторых, составили список неприватизируемых предприятий, хотя в то время хотели приватизировать все. Это, наверное, было нашей основной заслугой; мы создали техническую базу, и это было тоже важно, потому что мы сумели собрать все новые технологии, которые нужны, и создать базу для поддержки этих технологий. Поэтому мы оценили вопросы кооперации, и конгресс, о котором шла речь в начале разговора, - это как раз площадки для обсуждения, площадка для того, чтобы сказать, что такое экономика, которая не привязывается к политике. Мы говорили только об экономике.
Люди, далекие от оборонки, не понимают, что в тот период мы сами подписали документы, по которым более полутора тысяч заводов имели возможность кооперационных поставок. Люди в нашем тогдашнем правительстве, которые мало соображали в кооперации, никогда ничего кроме ручки в руках не держали, считали, что у нас кругом масса заводов, которые могут выпускать любую продукцию, и нам стоило массы усилий разубедить их. У нас больше тысячи заводов находятся за пределами России; эти заводы являются поставщиками второй, третьей кооперации.
Виктор Глухих в радиостудии
Очень трудно было объяснить, что в нашей великой стране каждый завод был монополистом. Авиационное стекло делали на Украине, ракетные боеголовки - еще где-то. Каждый делал свою продукцию; единственное, мы имели дублеров по боеприпасной продукции, которые, как и положено в любой стране, располагались по всей территории. Остальные предприятия были монополистами. И когда пытались разрушить кооперацию, говорили, что нам не нужна Белоруссия, - а Советский Союз создал громадное количество новых технологий, мы создали новые подвижные платформы для ракетных комплексов, - их не сделать сегодня в Российской Федерации. Для этого надо быть Советским Союзом, выделять такой бюджет, который выделяла Советская страна. Поэтому главными были кооперационные поставки и восприятие своих соседей не как врагов, а именно как партнеров.
19.03.2007 МСК
http://www.radiorus.ru/news.html?id=191834
Док. 311785
Перв. публик.: 19.03.07
Последн. ред.: 30.05.07
Число обращений: 324
Глухих Виктор Константинович
|
