Еще несколько лет назад Департаменту инвестиционных программ строительства Москвы (ДИПС) грозила ликвидация. На сегодняшний день необходимость его работы не вызывает сомнений, притом что результаты деятельности Департамента оказываются успешными. По крайней мере, таковыми оказались итоги работы в 2006 году. О них, а также о задачах текущего года шла речь на заседании хозяйственно-экономического актива Департамента, которое состоялось в минувший четверг. В нем приняли участие руководитель ДИПС Владимир Иосифович Ресин, заместители руководителя и начальники управлений, работники отделов и служб Департамента, руководство и ответственные работники подведомственных ему государственных унитарных предприятий.
Основной доклад об итогах работы за минувший год и задачах на текущий представил Сергей Сергеевич Волков, первый заместитель руководителя ДИПС. Главным достижением 2006 года он назвал стабилизацию коллектива, так как в течение последних двух лет в Департаменте шел процесс по смене состава и омоложению коллектива, Подбор кадров и отсев проходил в соответствии со строжайшими требованиями к работе государственных служащих. Благодаря этому сегодня в Департаменте работают 41 человек с высшим образованием, шесть человек с двумя высшими, два кандидата юридических наук и один профессор. Средний возраст сотрудников на текущий момент составляет 39 лет, что "моложе" прошлогодних показателей почти на десяток. Таким образом, молодых граждан от общего числа служащих почти половина.
После кадрового вопроса С.С. Волков перешел к итогам проектной деятельности ДИПС. Так, полностью были выполнены задания по разработке проектно-сметной документации на объекты жилищно-административного строительства, финансируемые Департаментом в 2007 году. "При этом уже сейчас необходимо думать об объектах 2008-2009 годов", - добавил С.С. Волков. Ведь только под ввод в 2008 году запланировано 52 объекта общей площадью 585 тысяч квадратных метров. Разработка проектно-сметной документации для этих объектов ведется по графику.
В 2006 году был сформирован перечень гаражей-стоянок, финансирование строительства которых Департамент будет осуществлять в последующие годы.
"Что касается строительства, то по ряду объектов были задержки по проектированию", - сообщил первый заместитель. Хотя по итогам минувшего года Департамент осуществил финансирование строительства с обеспечением ввода 325 тысяч квадратных метров общей жилой площади, с учетом привлеченных соинвесторов. Кроме того, в минувшем году в районе застройки Куркина в эксплуатацию были сданы бассейн и гараж, блок для начальных классов и другие объекты.
Полным ходом идет реализация комплексной застройки района Левобережный. Но с ним связана проблема, признался С.С. Волков: до сих пор не выведен завод-собственник. Это задерживает строительство некоторых корпусов.
Одной из основных проблем, негативно отразившихся на работе Департамента, по словам первого заместителя, был срыв сроков проектирования и строительства некоторыми заказчиками и подрядчиками по объектам Департамента. По этой причине сроки ввода ряда объектов были перенесены с прошлого на текущий год. К таким объектам относятся строение 25 по Ленинградскому шоссе, строение 1 на Большой Дмитровке.
Успешной впервые за пятилетие оказалась финансовая деятельность Департамента. План по доходам целевого инвестиционно-бюджетного фонда на 2006 год был выполнен на 101 процент.
Юридический отдел Департамента провел анализ исполнения заказчиками договорных условий. По его результатам к отдельным заказчикам были применены штрафные санкции, а также подготовлены соответствующие предложения по расторжению договоров.
Основной задачей на 2007 год С.С. Волков назвал достижение максимальной эффективности использования финансовых ресурсов целевого фонда. Следующей задачей он обозначил разработку комплексного плана-графика проектирования, строительства, ввода и финансирования объектов Департамента программы на 2007 - 2010 годы. Также необходимо, добавил докладчик, обеспечить запланированный ввод жилья, нежилых объектов и объектов соцкультбыта, в том числе 3998 квартир - Министерству обороны РФ. В заключение он подчеркнул важность выполнения бесперебойного финансирования объектов инвестиционной программы 2007 года.
О выполнении программы комплексной застройки районов Москвы по объектам Департамента докладывал В.В.Лобода, заместитель руководителя ДИПС И в первую очередь он отметил, что адресная программа оказалась невыполненной, отчего Департамент был вынужден пойти на замену одних адресов другими. Позже он отметил, что работа ДИПС носит социальный характер, так как помимо основных объектов он занимается многими социальными объектами, за которые кроме благодарности москвичей ничего не получает. Так, например, в Куркине силами Департамента была построена вся "социалка" - детские сады, бассейны. "Помимо этого мы занимаемся программой обеспечения жильем военнослужащих, - добавил заместитель, - выполнить ее будет честью для нас".
В конце доклада Владимир Владимирович обратился к молодым сотрудникам: "Если мы хотим успешно выполнить поставленные задачи, надо относиться к работе не только формально, но и с душой. Мы должны быть в единой команде".
Н.Г. Воробей, начальник финансового управления Департамента, сообщила, что обороты фонда были повышены на 85 процентов. Доходы от реализации жилых помещений остались на прежнем уровне. Зато доходы, от соинвесторов выросли на 18 процентов. Департамент профинансировал программу обеспечения жильем военнослужащих на 7,4 миллиарда рублей. И как отметила Наталья Геннадьевна, в минувшем году по объектам инвестиционной программы финансовое управление своевременно производило оплату и гибко реагировало на нужды по проектированию и строительству. "Обязательства перед городом мы выполнили и в новый год вошли с чистой совестью", - резюмировала она.
В прошлом году были усилены штрафные санкции id срыв сроков по проектированию и строительству. А инвестиционная программа и сбалансированная смета Департамента на 2007 год была сформирована уже в ноябре.
Руководитель ГУП "Мосжилкомплекс" Б.В. Цагараев подвел итоги работы предприятия. Он сообщил, что поставленные задачи Мосжилкомплекс выполнил. Основным видом деятельности оставалось выполнение функции заказчика. Также ГУП продолжал содействовать в сборе документов по регистрации объектов в собственность города и в проведении конкурсов по выбору заказчика и генподрядчика. От прибыли предприятия в бюджет города было перечислено 3,5 миллиона рублей. На текущий год задачи остаются прежними, но параллельно предприятие намерено развивать направление функции генерального подрядчика.
Об итогах работы юридического отдела рассказала его начальник Юлия Владимировна Вербицкая. Она отметила успешную деятельность отдела в представлении интересов Департамента в различных судах. Честью для отдела стали 37 выигранных дел из 38 возбужденных. Кроме того, она подчеркнула, что Департаментом ведется активная работа с гражданами, обращения которых чаще всего являются обоснованными и удовлетворяются в обязательном порядке. Также Юлия Владимировна рассказала о том, что отделом была разработана новая форма типового договора, которая увеличивает ответственность сторон и успешно применяется уже сегодня.
Четыре дома и шесть автостоянок - таковы итоги деятельности ГУЛ "Москва-Центр", о которых говорил представитель предприятия А.Б. Рослик. Он рассказал, что на 2007 год намечено строительство четырех объектов площадью почти 48 тысяч квадратных метров, а также задел на 2008 год - около 24 тысяч квадратных метров. А.Б. Рослик подробно остановился на проблемах ГУПа. Это и недостаточный объем объектов, что не позволяет предприятию развиваться, и трудности взаимодействия с Департаментом в тех работах, где присутствует соинвестор. Согласование договоров и оплата счетов занимает столь много времени, отметил Андрей Борисович, что срывы сроков неизбежны. "Хотелось бы развить такую схему, чтобы соинвестор не мог затягивать сроки", - добавил он. В заключение он сообщил, что работы по 15 объектам, сдачу которых предприятие задолжало с 2001 года, завершены. Остался всего один объект - долг, срок сдачи которого уже близок.
Последним выступающим был С.М.Ярных, руководитель Департамента финансов Москвы. "ДИПС был как больной ребенок, которому мы пытались помочь", - заметил он. Но результаты прошлого года оказались радостными. Было налажено более четкое планирование инвестиционной программы, которую осуществлял ДИПС. На все объекты были оформлены титульные списки. Финансовое положение фонда стабилизировалось, и жалоб заказчиков стало меньше. ДИПС избавился от многолетних заемных средств. Договоры стали лучше и качественнее. "Радует, - добавил он, - что Департамент сумел сработаться с капризным заказчиком программы обеспечения жильем военнослужащих".
Итоги хозактива подвел руководитель Департамента Владимир Иосифович Ресин. Он отметил, что обновленный коллектив сработал хорошо, и Департамент по-настоящему утвердился. Отныне вопросов о ликвидации не возникает. Основные проблемы были решены.
- Сегодня задача одна - просто работать и делать то, о чем договорились. Первый квартал текущего года прошел успешно. Картина задач на 2007 год ясна, но нужно включить еще одну - повышение заработной платы. Необходимо,- чтобы зарплата строителей была достойной. Мы засучим рукава и продолжим работать. Я думаю, мы должны быть довольны, что наша работа востребована.
