Интервью председателя правления Россельхозбанка Юрия Трушина агентству ПРАЙМ-ТАССНазад
Интервью председателя правления Россельхозбанка Юрия Трушина агентству ПРАЙМ-ТАСС
Вопрос: Как Вы оцениваете участие банка в нацпроекте "Развитие АПК"?
Ответ: Россельхозбанк с самого начала 2006 г активно приступил к решению задач, поставленных в приоритетном национальном проекте "Развитие АПК". Результаты работы по итогам прошедшего года оказались для нас даже более масштабными, чем мы планировали. За год в ходе реализации приоритетного национального проекта "Развитие АПК" банк выдал кредитов на 70,5 млрд рублей.
Должен отметить, что наши первоначальные планы по кредитованию предполагали сумму в 23 млрд рублей, то есть, фактически объемы оказались в три раза больше намеченного. Так, с учетом заключенных договоров на кредитование строительства, реконструкцию и модернизацию животноводческих комплексов выделено 40,7 млрд рублей. Владельцы личных подсобных хозяйств получили кредитов на 17,2 млрд рублей, а фермерские хозяйства - на 8,4 млрд рублей.
Эти цифры, я думаю, говорят сами за себя. В прошлом году мы считали, что было бы очень хорошо выйти при кредитовании владельцев личных подсобных хозяйств на показатель 100 тысяч кредитов. Но этот рубеж банк перешел уже в ноябре, а по итогам года владельцы личных подсобных хозяйств получили 121,1 тысячи кредитов.
Сейчас с полным основанием уже можно говорить о том, что банк занял одну из лидирующих позиций в сфере кредитования АПК. Доля Россельхозбанка в кредитных вложениях банковской системы России в аграрный сектор экономики составила по предварительным данным около половины. Так, в кредитовании направления "Ускоренное развитие животноводства" к началу 2007 года на наш банк приходится около половины объема кредитных вложений всех российских банков, принимающих участие в реализации национального проекта. По кредитной поддержке малых форм хозяйствования на селе наша доля еще выше: по кредитованию граждан, ведущих личные подсобные хозяйства - 72 %, по фермерским хозяйствам - 58%, по снабженческо-сбытовым и перерабатывающим потребительским кооперативам - 70%, по сельскохозяйственным кредитным потребительским кооперативам - 89%.
Вопрос: Что, на Ваш взгляд, можно улучшить, оптимизировать?
Ответ: Если говорить о том, что надо улучшить, то я бы сказал так: главное - это не останавливаться на достигнутом. Мы намерены продолжить работу по упрощению доступа клиентов к кредитным ресурсам, а также предложить жителям сельских регионов и предприятиям АПК новые банковские продукты и услуги.
Надо думать и о будущем, поэтому Россельхозбанк сейчас разрабатывает программные документы по развитию деятельности на длительную перспективу. Государство энергично взялось за модернизацию аграрного сектора. Сфера АПК становится все более интересной и перспективной для инвесторов.
Сейчас в Министерстве сельского хозяйства России на основании принятого закона "О развитии сельского хозяйства" началась разработка Государственной программы развития АПК на период 2008 - 2013 годов. Так что работы впереди много. Фактически, мы только в самом начале пути. Уровень жизни на селе еще низок, особенно в так называемых депрессивных регионах. Показатели производительности труда, обеспеченность хозяйств современной техникой и технологиями в целом по стране недостаточны для эффективной конкуренции наших производителей с зарубежной продукцией. Все эти острые проблемы необходимо решать комплексно. А самое главное - не откладывать в долгий ящик.
Вопрос: В каких программах нацпроекта банк особенно активен? Каковы планы по финансированию на текущий год?
Ответ: В рамках реализации приоритетного национального проекта "Развитие АПК" Россельхозбанк намерен в 2007 году сохранить объем кредитных вложений, как минимум, на уровне прошлого года. При этом одной из основных задач банка станет повышение доступности кредитных ресурсов не только крупных и средних товаропроизводителей, но и малых форм хозяйствования.
Государство поставило задачу добиться увеличения объемов производства сельхозпродукции, осуществить техническую и технологическую модернизацию отрасли. Сделать это можно только при помощи предоставления мощной кредитной поддержки. В связи с этим, Россельхозбанк планирует в этом году заметно увеличить масштабы долгосрочного инвестиционного кредитования.
В плане роста инвестиционной активности сельскохозяйственных товаропроизводителей прошлый год стал показательным. Объем задолженности по инвестиционному кредитованию вырос за год более чем в 8 раз и превысил 70 млрд рублей. Эта динамика говорит о многом. Но главный вывод: сфера АПК нуждается в долгосрочных кредитах. И по нашим прогнозам на данном этапе ежегодная потребность в них оценивается в 250-300 млрд рублей, то есть, предстоит сделать много.
Мы будем развивать работу и по такому направлению национального проекта, как ускоренное развитие животноводства. В прошлом году прокредитовано почти полторы тысячи хозяйствующих субъектов, то есть строящих или реконструирующих животноводческие комплексы. Но осталось в качестве потенциальных заемщиков немало сельхозпредприятий и организаций, которые смогут получить кредиты в 2007 году.
В рамках национального проекта мы намерены еще в большей степени содействовать созданию и расширению деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов. В 2006 году банк впервые приступил к их поддержке, выделив кредитов на 2,1 млрд руб. И это было начало. В текущем году предстоит закрепить результаты и уверенно двигаться вперед. За сельскохозяйственными потребительскими кооперативами большое будущее.
Россельхозбанк планирует активно развивать поддержку кредитным кооперативам. Приход банка во все сельские районы страны и открытие в райцентрах дополнительных офисов все равно не будет достаточным для нормального банковского обслуживания населения и сельскохозяйственных предприятий. Поэтому без широкого развития сельской кредитной кооперации не обойтись. В соответствии с приоритетным национальным проектом, Россельхозбанк в 2007 году примет участие в создании 600 новых кредитных кооперативов.
Вопрос: Вас не пугает тот факт, что кроме Россельхозбанка в нацпроекте участвуют и другие кредитные учреждения, например, ВТБ - второй по величине банк в России, также имеющий мощную господдержку?
Ответ: До недавнего времени сельским хозяйством российские банки практически не занимались. С учетом емкости этого рынка, который банки только начинают осваивать, пока ни о какой конкуренции говорить не приходится. Мало продекларировать, что банк идет в этот сектор экономики. Для эффективной работы необходимо создать разветвленную сеть филиалов и отделений.
Что касается Россельхозбанка, то у нас уже насчитывается 71 филиал, а количество подразделений банка достигло почти тысячи. В банке, его филиалах и дополнительных офисах обслуживается более 400 тысяч клиентов. За прошлый год клиентская база выросла в 2,5 раза.
Но и этого, как мы считаем, еще недостаточно. До конца 2007 года стоит задача открыть офисы во всех сельских районах страны, которых насчитывается около полутора тысяч. Люди не должны ехать в банковский офис за сто или двести километров. Банк должен быть рядом со своими клиентами.
Наш банк специализированный, он непосредственно ориентирован на нужды села - как на граждан, так и на предприятия и организации. Мы очень внимательно следим за социально-экономическими изменениями, которые происходят в сельских районах и стараемся максимально оперативно реагировать на них.
Перед нами стоит задача повышать уровень банковской грамотности селян. Это очень непросто и требует времени. Но позитивные сдвиги уже налицо. Люди начали охотно обращаться за банковской помощью, и этот процесс будет только нарастать.
Кроме того, если говорить о возможной в будущем конкуренции, то она пойдет только во благо - потребитель должен иметь выбор банков и предоставляемых ими услуг. В конечном итоге, все банки, которые уже сейчас включились в реализацию национального проекта или будут приходить в аграрную сферу позднее, решают единую государственную задачу по развитию сельского хозяйства, улучшению условий жизни миллионов граждан нашей страны. А это нужно только приветствовать.
Вопрос: Вы очень активно в прошлом году наращивали региональную сеть. Это связано непосредственно с реализацией приоритетного национального проекта, или курс на расширение филиалов - стратегическая задача банка?
Ответ: Безусловно, здесь играет роль как первая, так и вторая составляющая. Наша стратегия, как я уже говорил, строится на том, чтобы в каждом сельском районе присутствовал Россельхозбанк. К намеченной цели мы последовательно приближаемся. Достаточно сказать, что первые дополнительные офисы были открыты уже на начальном этапе деятельности банка, но на форсированное решение этой задачи мы смогли пойти, начиная только с 2005 года, то есть тогда, когда "нарастили мускулы".
В 2005 году количество дополнительных офисов увеличилось сразу на 226. В прошлом году было открыто 446 дополнительных офисов. Как видите, темпы организации новых подразделений удвоились. И это связано с реализацией национального проекта, одним из условий которого является расширение доступа населения к кредитным ресурсам. Эта политика корреспондируется с нашей банковской стратегией.
Вопрос: Как Вы можете охарактеризовать кредитный портфель по заемщикам и по просрочке?
Ответ: Основным потребителем кредитных продуктов банка, разумеется, является агропродовольственный сектор, на долю которого пришлось свыше 80% совокупного кредитного портфеля банка. В структуре кредитного портфеля 56,3% приходится на сельскохозяйственных производителей, 16,1% - предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, 7,2% - крестьянские (фермерские) хозяйства, 11,7% - граждане, ведущие личные подсобные хозяйства, 8,7% - предприятия, обслуживающие АПК.
Что касается просроченной задолженности, то она невелика. Так, на начало года, по направлению "Кредитование личных подсобных хозяйств" по 884 кредитным договорам имелась просроченная задолженность по уплате процентов в сумме 6,6 млн рублей. По итогам года по 13 кредитным договорам с крестьянскими (фермерскими) хозяйствами была просроченная задолженность по уплате процентов в сумме 1,17 млн рублей.
На сегодня в целом по банку невозвратность средств ниже 0,7 %. Владельцы личных подсобных хозяйств ответственно подходят к возврату кредита. Заметно выросла финансовая дисциплина и у наших крупных заемщиков.
Вопрос: Какие продукты и услуги рассматриваются в текущем году как "ударные" в рамках специализации банка?
Ответ: Одним из таких "ударных" направлений работы на текущий год для нас станет развитие системы земельно-ипотечного кредитования сельскохозяйственных товаропроизводителей, принципы которого разработаны и впервые внедрены Россельхозбанком. Земельные участки сельхозназначения теперь могут быть залогом для получения долгосрочных кредитов. Мы считаем, что введение практики земельно-ипотечного кредитования очень перспективно и приведет к заметным позитивным изменениям в жизни агропромышленного комплекса.
В условиях финансовой нестабильности производства, большого морального и физического износа основных фондов земельно-ипотечный кредит является важным механизмом создания и привлечения в агропромышленное производство дополнительных внебюджетных финансовых ресурсов для поддержания и развития как крупных сельскохозяйственных организаций, так и малого агробизнеса. Кроме того, развитие земельной ипотеки, и это подтверждает мировой опыт, оказывает активное воздействие на формирование новых финансово-кредитных отношений в сельском хозяйстве и одновременно является дополнительным и достаточно эффективным инструментом включения сельскохозяйственных земель в оборот в случаях, когда применение других механизмов невозможно или экономически нецелесообразно.
Россельхозбанк приступил к земельно-ипотечному кредитованию во второй половине прошлого года. Было предоставлено 65 таких кредитов на сумму 2,1 млрд рублей под обеспечение участками земли сельхозназначения общей площадью 91,3 тысячи гектаров. В этом году мы намерены существенно расширить эту практику.
