Стенограмма выступления заместителя Председателя Правления РАО `ЕЭС России` М.А. АбызоваНазад
Стенограмма выступления заместителя Председателя Правления РАО `ЕЭС России` М.А. Абызова
А.Б.Чубайс: Мы продолжаем нашу работу. Слово заместителю председателя правления РАО ЕЭС Абызову Михаилу Анатольевичу.
М.А.Абызов: Добрый день, уважаемые коллеги, друзья! Вот ровно год прошел с момента нашей первой конференции, которая проходила под девизом "РАО ""ЕЭС России"" - открытая компания". Мы снова открыты. Надеюсь, что мы будем также открыты и через год, и через два, и через три. В своем выступлении я хотел бы кратко познакомить всех собравшихся и присутствующих с краткими итогами деятельности тех департаментов и тех подразделений холдинга РАО "ЕЭС России" не только головной компании, которая непосредственно находится под моим руководством, определить, возможно, некоторые кроме итогов, задачи на предстоящий период и с каким настроением мы смотрим на ближайшую перспективу. В первую очередь хотел бы сказать, что в сферу ответственности подразделений, которые находятся под моим управлением, входит не только топливо и обеспечение. Это несколько крупных блоков, первый из которых - это продажи: здесь и энергосбытовая деятельность и реализация услуг РАО и реализация электроэнергии на ФОРЭМ, производство, в котором есть и вопросы, которые осветил здесь председатель, топлива и обеспечения, вопросы эксплуатации и ремонтов, организация работы системного оператора, а точнее диспетчеризация в ЕЭС, подготовка энергопредприятий к традиционно для нас трудному периоду - периоду оценок и испытаний - к осенне-зимнему периоду, антикризисное управление и несколько проектов, связанных с реформированием РАО "ЕЭС России", основные из которых - это курирование вопросов по созданию оптово-генерирующих компаний, вопросов, связанных с реорганизацией ЦДУ и созданием системного оператора и вопрос по реорганизации розничного и оптового рынка.
В самом начале я хотел бы сказать о некоторых результатах нашей энергосбытовой деятельности, которые мы достигли за последние три года. Очень кратко буду говорить, потому что неоднократно уже эти результаты публиковались. Это, действительно, та первая задача, которая была поставлена перед нами менеджментом компании в 98-м году из крупномасштабных задач, которую нам на сегодняшний день, считаю, полностью удалось решить. Начинали мы с 17% сбора денежными средствами. На сегодняшний день мы устойчиво собираем более 100%. Собираем не только текущие начисления, но и дебиторку, накопленную в предыдущие периоды. Если говорить о дебиторской задолженности, как об одном из основных активах энергокомпании, которая на сегодняшний день реализуется ими, я хотел бы сказать за последний период времени существенно изменилась структура дебиторской задолженности, в значительной степени, если обратить на абсолютную величину, она снизилась со 131 млрд в 2000 году до 87 млрд, а это тот показатель, который мы ожидаем по состоянию на 1 января 2003 года. Самое значимое здесь не только снижение абсолютного объема дебиторской задолженности, что говорит о более ликвидном управлении нашими активами, но самое значимое здесь имеет и существенные изменения структуры самой дебиторской задолженности, в которой существенно возросла доля реструктуризированной задолженности и текущей - это то, без чего никакая компания не может жить. То есть это та задолженность, которая обслуживается в соответствующе сроки и графики с одной стороны, а с другой стороны текущая - это где-то примерно половина - 60 % от месячных начислений. Обратите внимание, там 25 млрд примерно эта сумма составляет. Это та задолженность, которая является переходящей в соответствии с регламентом выставления счетов и в соответствии с законодательством, ликвидировать которое полностью не возможно, да и не надо. Это обычная работа любого предприятия. Мы существенно сократили долю мораторной и мертвой задолженности, оставив на прежнем уровне примерно уровень рабочий задолженности к взысканию. Это говорит о том, что в настоящее время перед нами уже не стоит задача по взысканию дебиторской задолженности и получению реализации на уровне 115-120% - те задачи, которые стояли перед нами еще 2 года назад. Сегодня в наши задачи по энергосбытовой деятельности входит стабильное взыскание текущих начислений и взыскание задолженностей в соответствии с ранее подписанными соглашениями и договорами реструктуризации.
Безусловно, на базе абсолютно другой построенной работы с потребителями, задача, которую мы стали решать на следующем этапе - это изменение подхода к вопросам производства. Здесь надо сказать, что вопросы, связанные с этим, приняли абсолютно другой акцент и абсолютно другие подходы нами были приняты в части ликвидности расчетов по основным нашим кредитным позициям, связанные с производственной деятельностью и, безусловно, это сказалось и на качестве производства, и эксплуатационному обслуживанию. Надо сказать, что РАО "ЕЭС России" - это не только финансовая компания головная, о чем говорил первый заместитель Председателя Правления об основных результатах это в первую очередь сложный технологический комплекс. Здесь есть ряд показателей, которые демонстрируют и иллюстрируют эффективность управления в этом сложном технологическом комплексе. Одни из них - это объем производства, и здесь уже отмечалось, что с 98-го года объем производства РАО "ЕЭС России" ежегодно растет. Сегодня он стабилизировался. В 2003 году - на уровне примерно 600 и, мы ожидаем примерную реализацию на уровне 605 млрд киловатт часов. Что касается удельных расходов топлива, которые определяют состояние экономичности эксплуатируемого оборудования, то на протяжении последних 5 лет этот показатель неуклонно растет за счет снижения которого мы на сегодняшний имеем ежегодную экономию порядка 4 млн тонн условного топлива, что примерно составляет 8 млдр рублей ежегодно - экономия только по топливной составляющей за счет улучшения качества эксплуатации энергетического оборудования. Необходимо отметить, что существенно в холдинге изменился и баланс производства, распределяемый между электростанциями федерального уровня - это высоко экономичные крупные, крупноблочные электростанции и электростанциями, работающими в теплофикационном режиме АО-энерго. Так по результатам 2002 года мы ожидаем существенное снижение нагрузки на ТЭЦ генерации АО-энерго до 86% от уровня 97 года. И, примерно, на уровне 102% от уровня 97 года уровень нагрузок на федеральных электростанциях. Существенных результатов мы добились в вопросах двух принципиальных - это снижение ограничений по установленной мощности, и здесь график это демонстрирует, и второе - изменение качества электроэнергии, которое отпускается потребителям. Уже практически 3 года РАО "ЕЭС России" из года в год отпускает электроэнергию потребителям в полном соответствии со стандартами качества, хотя еще мы помним, что в 96 году только 78% времени энергооборудование холдинга РАО "ЕЭС России" и ЕЭС в целом работало с нормативной частотой. Это были не простые годы взаимоотношений с нашими партнерами, в том числе и с атомными станциями, которые из-за снижения частоты периодически угрожали выйти из режима эксплуатации. Тем не менее, сегодня это для нас вопрос решенный и, здесь мы отмечаем полную стабилизацию процесса и, я уверен, что в связи с процессами реструктуризации и увеличение количества субъектов ЕЭС в будущем, здесь мы не предвидим каких-либо сложностей. У нас есть положительная тенденция в части сокращения общего числа аварийности по основному оборудованию. И, что самое главное, мы снизили примерно в 2 раза количество смертельных случаев в РАО "ЕЭС России" за последние годы и примерно в 2 раза снизили общее количество травматизма в холдинге РАЭ "ЕЭС России". Новые подходы здесь были применены в компании в части энергоремонтного производства. В основном можно описать несколькими основными направлениями. Мы перешли от ремонта оборудования по регламентам в целом к ремонтам оборудования по наработке. Следующая задача - перейти в массовом порядке к ремонтному обслуживанию по диагностике. Активнейшим образом внедряются тендеры, которые дают ежегодную экономию порядка 1,5 млдр рублей, мы ожидаем по этому году в энергоремонтном производстве и в части поставок материально-технических ресурсов для нужд энергоремонтного производства. И следующая задача, которую решают сегодня наши эксплуатирующие предприятия - это вопрос вывода энергоремонтных предприятий в 100% зависимые дочерние предприятия и полностью выделения, отделения вопросов ремонта от эксплуатации с соответствующим переходом на конкурсное обслуживание в ремонтной деятельности. Неоднократно сегодня я останавливался на вопросах топливообеспечения. Здесь надо сказать, что основным нашим достижением в вопросах топливообеспечения явилось кратное снижение кредиторских обязательств перед поставщиками топлива с 63 млдр до 18 млдр рублей, в 4 раза мы снизили задолженность перед поставщиками топлива. Сделать это было крайне не просто на фоне увеличивающейся динамики повышения цен на основные виды топлива. Хочу только сказать, что с 98-го года цены на мазут выросли практически в 4 раза, цены на газ и уголь выросли в 2,5 и 2 раза соответственно. Это тяжелая нагрузка, параллельно которой мы, тем не менее, полностью выполняем свои обязательства перед основными поставщиками и сокращаем задолжность.
Подготовка энергопредприятий к зиме. Здесь есть положительный факт, который я хотел бы отметить на фоне последствий 2-х кризисов, которые случились 2 года назад. В последние 2 года мы имеем остатки топлива на 1 октября существенно выше нормативных и самые крупные для энергокомпаний за последние 6 лет. Мы имеем на сегодняшний день полностью 100% выданных паспортов готовности для всех без исключения энергопредприятий, что говорит о высоком качестве подготовки, и только в части накопления нормативных запасов топлива, но и в части выполнения всех энергоремонтных программ.
Есть в РАО ЕЭС сегодня проблемы, и для решения этих проблем создан антикризисный штаб, под управлением которого находятся 15 энергокомпаний и 5 управляющих компаний, которые занимаются антикризисным управлением. Здесь необходимо говорить о том, что в целом, в части оперативного управления в РАО "ЕЭС России" существует несколько векторов, первый из которых - это оперативный контур, второй - это антикризисное управление, которое за последние 3 года прошел рад преобразований. На первом этапе - это был этап работ связанных с разработкой стандартов и внедрения соответствующих регулярных стандартов менеджмента в энергокомпаниях, как проблемных, так и без проблемных. На втором этапе - это была работа, связанная с текущим управлением. В том числе и антикризисным, мы называли его ручным управлением кризисными энергокомпаниями. И сейчас мы переходим на управление энергокомпаниями по стандартам финансовой и экономической эффективности, с каждым месяцем и днем снижая нагрузку на менеджмент компании в части оперативного управления. Собственно говоря, в этой логике выстроена работа и с критическими регионами, благодаря которой подготовка их в этом году значительно выше подготовки в предыдущие периоды. Все без исключения энергокомпании Дальнего Востока, низкая подготовка которых 2 года назад стала причиной дальневосточного кризиса, все без исключения получили паспорта готовности, полностью соответствуют стандартам, принятым в РАО "ЕЭС России" и на сегодняшний день, надо сказать, по большому счету их уровень управления не отличается и качество управления не отличается от большинства энергокомпаний РАО "ЕЭС России". В двух словах хотел бы сказать о проекте-первенце по реформированию. Центральное диспетчерское управление в этом году было преобразовано в системный оператор Центральное диспетчерское управление ЕЭС. 1 сентября 2002 года системный оператор вступил в права управления режимами по ЕЭС. Сейчас в стадии осуществления находятся 3 проекта, связанные с созданием региональных диспетчерских управлений. Рассчитываем за 2003 год полностью создать холдинг Системный оператор ЦДУ "ЕЭС России", создание всех филиалов региональных диспетчерских управлений. Фактически на этом закончится один из главных этапов, предшествующих крупномасштабному реформированию АО-энерго, связанные с отделением вопросов диспетчеризации от вопросов планирования режимов, эксплуатации и от вопросов транспорта, который на сегодняшний день находятся в едином контуре, в наших дочерних акционерных обществах. На этом я хотел бы закончить свой доклад и знакомство присутствующих всех и гостей с основными результатами работы крупного блока производства и эксплуатации. Еще раз поблагодарить вас за внимание, которое уже к нашей открытости проявляет бизнес сообщество 2-й год подряд. Уверен, что со временем этот интерес будет только возрастать, а мы, как нам было, собственно говоря, доведено распоряжением специальным в рамках подготовки к сегодняшней конференции, с каждым годом будем увеличивать открытость каждого из наших подразделений. Спасибо
