Интервью с гендиректором ИФК `Метрополь` М.В.Слипенчуком.Назад
Интервью с гендиректором ИФК `Метрополь` М.В.Слипенчуком.
Михаил Слипенчук: наша компания становится инвестиционно-промышленной группой
Сегодня, 16 марта ИФК "Метрополь" исполняется 11 лет. О деятельности одной из крупнейших на российском фондовом рынке компании, о том, как она развивалась все эти годы, и какие планы по развитию у компании сейчас РБК рассказал гендиректор компании М. Слипенчук.
РБК: Михаил Викторович, по современным меркам, компания, успешно проработавшая на рынке новой России 11 лет - уже старожил отечественного финансового рынка. Много уже сделано, но предстоит сделать еще больше. Какие первостепенные задачи сегодня стоят перед Группой компаний "Метрополь"?
Михаил Слипенчук: За одиннадцать лет из небольшой команды специалистов фондового рынка выросла целая группа компаний, представленных в различных секторах российской и мировой экономики. Сегодня Группа Компаний "Метрополь" - это крупная финансово-инвестиционная структура, интересы которой лежат в самых разных областях бизнеса: биржевые операции, управление финансовыми средствами и консалтинг, банковский бизнес и инвестиционная деятельность в реальном секторе экономики, освоение и разработка месторождений полиметаллических руд, создание промышленных холдингов, работа на рынках недвижимости, туристических и страховых услуг.
Сейчас к ИФК "Метрополь" по характеру ее деятельности ближе всего подходит определение "инвестиционно-промышленная группа". Структурно она состоит из двух больших блоков. Основной, конечно же, - это финансовый блок. Другое важное направление - фонды прямых инвестиций. К первому относятся в первую очередь сама инвестиционная финансовая компания "Метрополь", обладающая всеми видами лицензий для работы на российском фондовом рынке.
В этот блок также входит управляющая компания "Метрополь", под управлением которой находятся паевые инвестиционные фонды: "Метрополь Золотое руно" - фонд акций, "Метрополь Афина" - фонд смешанных инвестиций и "Метрополь Зевс" - фонд облигаций. Кроме того, она выиграла тендер на управление накопительной частью пенсии наших граждан. И, соответственно, управляет пенсионными деньгами. В Группу также входит Объединенный инвестиционный банк, контрольный пакет которого принадлежит компании "Метрополь". Остальная часть - 48,64% - принадлежит Российской Федерации. Признаюсь, мы всегда стремились лидировать на рынке капитала. Третий год подряд Группа "Метрополь" стабильно входит в число ведущих российских инвестиционных компаний по оборотам на классическом рынке РТС. Из года в год ассоциации профессиональных участников фондового рынка подтверждают высокую степень надежности компаний, входящих в нашу Группу.
Другая наша приоритетная задача - стать лидером в организации прямых инвестиций в реальный сектор российской экономики, наполнить новым потенциалом и современными финансовыми технологиями проекты развития российской минерально-сырьевой базы, промышленных, прежде всего высокотехнологичных отраслей.
При этом мы сознательно идем на диверсификацию нашего бизнеса. Являясь в первую очередь профессиональными финансистами, мы уверены, что наши знания и умения дадут максимальный эффект и в других областях экономики.
РБК: Как инвестор ИФК "Метрополь" активно выступает в промышленной "лиге". Наибольший интерес компания проявляет к производству автокомпонентов, недвижимости, месторождениям полиметаллов. Какие новые проекты сейчас реализуются Группой компаний "Метрополь"?
М.С.: Во-первых, мы строим сейчас крупнейший в России, а может быть, и в Европе, аккумуляторный холдинг. В его структуру входят три аккумуляторных завода, предприятие по переработке цветных металлов, научно-исследовательский институт и завод по производству оборудования для холдинга. Это 40% отечественного рынка автомобильных аккумуляторов и около 60% аккумуляторов силовых. Батареи закупают МПС, телекоммуникационные компании, а также РАО ЕЭС России.
Еще одно направление - недвижимость. Компания торгует недвижимостью в Москве и Московской области. На сегодняшний день мы контролируем более 100 тыс. кв. метров офисных помещений в столице. Кроме того, компания выиграла два тендера на строительство еще 60 тыс. кв. метров для офисов.
И, наконец, третье направление нашей деятельности - сырьевое. Дочерние структуры ИФК "Метрополь" выиграли тендер на освоение четырех месторождений полиметаллических руд в республике Бурятия, два из которых являются крупнейшими не только в России, но и в мире.
Специально отмечу, что в апреле этого года уже начинаются работы на Озернинском рудном узле. Для справки могу сказать, что балансовые запасы полиметаллических руд Озерного месторождения утверждены протоколом ГКЗ СССР от 19 января 1970 г. в количестве 104,97 млн. т руды по категориям В и С1 и 23,2 млн. т руды по категории С2. Эти месторождения находятся в одном ряду с такими глобальными месторождениями, как, например, свинцово-цинковые в Иране.
Мировые потребности в свинце и цинке растут достаточно активно: средний рост составляет 20-30% в год. Не секрет, что Россия, имея колоссальные запасы этого сырья, обеспечивает себя цинком всего лишь на 28%. Остальное мы вынуждены импортировать из Южной Америки. Собственным свинцом наша страна обеспечена вообще только на 7%. Львиную долю - 93% - мы вынуждены завозить из-за рубежа. Поэтому наша ближайшая задача - создать один из крупнейших полиметаллических холдингов, наверное, не только в России, но и в мире.
РБК: В последнее время тема государственно-частного партнерства все чаще и чаще обсуждается и бизнес-общественностью, и деловыми СМИ. Насколько Вам интересен этот опыт при реализации рудных проектов в Восточной Сибири?
М.С.: Мы уже использовали этот опыт и остались довольны. Совместно с федеральными и региональными властями, при их непосредственной поддержке и участии, был осуществлен ряд успешных проектов. Сегодня мы сотрудничаем с госструктурами, прежде всего, при освоении полиметаллических месторождений в Бурятии, создавая необходимую для этого инфраструктуру. Вот один пример. Компания собирается участвовать в строительстве к руднику железнодорожной ветки Могзон - Озерное. Это - дорогостоящий проект стоимостью приблизительно $ 180 млн. Конечно, дорога необходима для полноценной работы компании на месторождении. Однако в целом она станет работать на государство. Поэтому такое партнерство ИФК "МЕТРОПОЛЬ" и государства было бы наиболее полезным и эффективным.
И вообще, это направление сегодня очень актуально для России. Дело в том, что при государственно-частном партнерстве каждая из сторон заинтересована в контроле за использованием средств друг друга. На деле это означает, что деньги будут тратиться рачительно, каждый потраченный рубль будет использован по назначению.
Как российская компания, мы заинтересованы в том, чтобы наша страна развивалась максимально быстро и эффективно, чтобы начавшиеся в экономике позитивные процессы набирали силу. И я могу заверить всех, что для Группы компаний "МЕТРОПОЛЬ" этот принцип является, безусловно, приоритетным.
РБК: Михаил Викторович, судя по вашей работе в последние годы, ИФК "Метрополь" весьма уверенно чувствует себя в России. Достаточно ли у компании амбиций, чтобы успешно выступать на международном финансовом рынке?
М.С.: Как часть финансовой системы России, мы представляем ее на международных рынках Европы и Азии. Так, компания "Metropol (UK) Limited", выросшая за последнее время в компанию европейского уровня со сложившейся репутацией, аккредитована на Лондонской фондовой бирже (LSE). Эта компания имеет лицензию британской комиссии по ценным бумагам FSA (Financial Services Authority). Компания аккредитована на лондонской фондовой бирже и, по сути, является нашим европейским представителем. Могу с удовольствием отметить, что она входит в первую "тридцатку" сильнейших на LSE.
Кроме того, два года назад мы открыли свое представительство в Токио. На тот момент мы являлись первым и единственным официально зарегистрированным представительством российской компании в Японии. Сегодня там работает два наших сотрудника - один в Токио, один - в Хиросиме. Уже появились первые обнадеживающие результаты. Надеюсь, что в ближайшие полгода японские деньги придут на российский фондовый рынок - есть такое ощущение. Во всяком случае, после визита президента России Путина в Японию активность со стороны экономических и финансовых структур этой страны очень серьезно выросла.
Минувшим летом мы открыли представительство в Париже, основная цель которого - работа с инвестиционными институтами европейского сообщества. Открылось и работает наше представительство в Венесуэле. Между Москвой и Каракасом устанавливаются достаточно тесные дружеские, партнерские отношения, как в экономике, так и в политике. Соответственно наш опыт освоения полезных ископаемых, опыт финансовой работы может быть полезен для взаимовыгодного сотрудничества.
Мы также не исключаем появления представительства Группы компаний "МЕТРОПОЛЬ" в Китае, как одном из крупнейших потребителей инвестиций. Подписан договор о строительстве туристического комплекса в Марокко, в ближайшей перспективе - интересные проекты в Южной Африке.
Ценя доверие, оказанное нам международными деловыми кругами, мы также видим перспективы и во взаимодействии с нашими ближайшими соседями. В обозримом будущем мы надеемся занять достойное место на финансовых рынках Украины, Казахстана и других стран ближнего зарубежья, где есть условия и стремление к созданию конкурентоспособных продуктов и услуг.
Еще одно направление - инвестиционно-банковское или корпоративное финансирование. А именно - привлечение средств под конкретные проекты. Это происходит либо путем размещения на рынке капитала, допустим, IPO (Initial Public Offering) в России или в Лондоне. У нас в этом плане очень хороший опыт. Замечу, что наша компания к тому же и достаточно прозрачна. Наши аудиторы - известные международные компании.
РБК: Михаил Викторович, по итогам прошлого года паевые инвестиционные фонды УК "Метрополь" показали впечатляющие результаты. За счет каких механизмов они были достигнуты?
М.С.: Мы не склонны относиться к результатам работы Управляющей компании как к чему-то особенному. Скорее это - закономерный результат, основанный на комплексном подходе, важнейшими элементами которого является компетентный выбор и детальная проработка стратегии управления фондами, а также тщательный подбор эмитентов. На наш взгляд, основной целью при управлении фондами является не столько присутствие в первых строчках различных рейтингов, а достижение стабильных показателей качества управления активами. Анализируя изменения стоимости паев открытых ПИФов под управлением УК "МЕТРОПОЛЬ", можно отметить, что для всех фондов характерна тенденция устойчивого роста стоимости пая, её относительная стабильность в периоды спада на фондовом рынке, что, собственно, и является, с нашей точки зрения, главным критерием эффективности управления средствами пайщиков.
РБК: На российском фондовом рынке до недавнего времени наблюдался быстрый рост. Многие специалисты говорят о его "перегреве" и грядущей коррекции. Как в дальнейшем будет развиваться ситуация на фондовом рынке и в какие ценные бумаги посоветовали бы вкладывать деньги сейчас?
М.С.: Несмотря на нынешнее понижение индекса РТС, ситуация на фондовом рынке в перспективе благоприятна. В ближайшие полгода возможна корректировка на 10-15%. Однако потенциал роста еще далеко не исчерпан. По нашим оценкам, рост фондового рынка продолжится как минимум до конца 2006 года, при условии, разумеется, сохранения тех благоприятных тенденций, которые наметились в экономике и политике страны. Фаворитами роста рынка будут, безусловно, акции. Рынок облигаций будет интересен только очень консервативным инвесторам. Уже в этом году мы можем увидеть Индекс РТС на уровнях 1800 - 2000 пунктов.
РБК: Как известно, ИФК "Метрополь" уже много лет поддерживает гуманитарные проекты. Какие интересные мероприятия Вы могли бы отметить в этой области?
М.С.: Мы уделяем самое серьезное внимание вопросам социальной ответственности перед обществом. Поддержка общечеловеческих ценностей, активная гражданская позиция - важнейшие элементы корпоративной культуры компании. Мы принимаем участие в восстановлении монастырей и храмов, помогаем издавать книги и научные труды, поддерживаем российскую культуру и спорт. В 2005 году реализован уникальный проект - первый в истории мирового воздухоплавания полет россиян на воздушном шаре к Северному полюсу. При нашем участии созданы Федерация Кекусин-кан каратэ-до России и Фонд развития боевых искусств, цель которых - продвижение здорового образа жизни, воспитание силы духа молодых россиян. Впервые за пределами Японии в сентябре 2005 года организован и успешно проведен Чемпионат мира по Кекусин каратэ-до в Москве, в котором участвовали спортсмены из 40 стран. Мероприятие проведено при поддержке Полномочного представителя Президента РФ в Центральном федеральном округе Полтавченко Г.С.
РБК: И, наконец, последний вопрос. Михаил Викторович, как известно, напряженная повседневная работа и внедрение перспективных проектов в России и зарубежом требует от руководителя компании не только высоких профессиональных и волевых качеств, но и обычной физической выносливости?
М.С.: Признаюсь, от самого процесса работы я никогда не устаю. Это не просто слова. Судите сами: чем больше новых, разнообразных проектов - тем плотнее график, тем насыщеннее жизнь. Переключился с бизнеса на спорт, пусть даже как функционер, Президент Федерации, и сразу прилив сил. Я живу своей работой и не мыслю без нее своего существования, стараюсь держать себя в хорошей физической форме, - поэтому регулярно занимаюсь карате кекусин в спортивном зале, расположенном в здании нашей компании. Мы специально построили этот зал для наших сотрудников, и это место пользуется среди них большой популярностью.Занятия единоборствами помогают мне не только держать хорошую "форму", но и успешно решать разнообразные задачи, стоящие перед компанией, знакомиться с интересными людьми, приобретать новые знания и навыки, которые и в бизнесе очень сильно помогают.
РБК: Спасибо Михаил Викторович, поздравляем Вас и ИФК "Метрополь" с замечательной датой - 11-летием.
--------------------------------------------------------------------------------
Наша справка:
Михаил Викторович Слипенчук окончил географический факультет Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова, аспирантуру географического факультета и защитил кандидатскую диссертацию. В 1997 году он окончил Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов по специальности "Финансы и кредит" при РЭА имени Плеханова.
Деловую карьеру Михаил Викторович начал в 1995 году в банке "Метрополь" в качестве менеджера отдела ценных бумаг, постепенно двигаясь по карьерной лестнице. В 1995 году он выступил инициатором создания Инвестиционной финансовой компании "МЕТРОПОЛЬ". С момента основания компании 16 марта 1995 года и по сей день является Генеральным директором ИФК "Метрополь".
В 2002 президиум Международной Академии наук экологии, безопасности человека и природы (МАНЭБ) избрал Слипенчука М.В. членом-корреспондентом Академии по секции "Экономика".
В 2002 году глава ИФК "Метрополь"" был награжден орденом Русской Православной Церкви Святого Благоверного Князя Даниила Московского III-й степени за помощь в восстановлении Успенского храма в пос. Черниговка Приморского края.
В 2003 году за весомый вклад в создание благоприятных условий для развития предпринимательства мэр Москвы наградил Михаила Викторовича памятной медалью Московской Международной Бизнес Ассоциации, а в 2004 году на ежегодном собрании компаний-членов Генеральный директор ИФК "Метрополь" М.В. Слипенчук избран в состав Исполкома ММБА.
В 2004 году Михаил Слипенчук был награжден Памятным знаком Главнокомандующего Военно-Морским Флотом Российской Федерации и Межрегиональной общественной организации Ветеранов Военно-Морского Флота России "100 лет Адмиралу Флота Советского Союза Н.Г. Кузнецову".
В 2005 году М.В.Слипенчук стал лауреатом Ежегодной национальной премии "Персона Года" в номинации "За привлечение инвестиций в реальный сектор экономики".
М.В. Слипенчук является Президентом Фонда развития боевых искусств, Президентом Федерации Кёкусин-кан каратэ-до России.
1995 - 2006 РосБизнесКонсалтинг.
Док. 252313 Опублик.: 17.03.06 Число обращений: 1195
