Михаил Кротов: НТВ останется негосударственным каналомНазад
Михаил Кротов: НТВ останется негосударственным каналом
`Газпром-медиа` вслед за `Эхом Москвы` разберется с ИД `Семь дней`
СМИ для многих владельцев продолжают оставаться дорогой игрушкой. О том, почему это происходит, `НГ` беседует с первым заместителем генерального директора `Газпром-медиа` Михаилом Кротовым.
- Михаил Валентинович, по моим данным, сейчас, после того, как была проведена процедура ограничения прав главного редактора `Эха Москвы`, такая же процедура рассматривается и в отношении другого медийного проекта `Газпром-медиа` - издательства `Семи дней`.
- В отношении так называемого ограничения прав главного редактора `Эха Москвы` уже все было разъяснено общественности. И мне представляется, что сам Алексей Венедиктов с вами в этом вопросе не согласится. Произошла нормальная и цивилизованная процедура приведения учредительных документов в соответствие с законодательством. В отношении же `Семи дней` мы принимаем те же корпоративные решения, которые обусловлены действием как Закона `Об акционерных обществах`, так и Закона `О СМИ`. Дело в том, что в компании `Семь дней` не был сформирован совет директоров как орган управления. Сейчас он активно формируется с учетом интересов всех акционеров.
- То есть для вас первичнее закон об акционерных обществах, нежели закон о СМИ?
- И то и другое. Закон об акционерных обществах - это прежде всего решение имущественных вопросов. Закон же о СМИ в большей степени регламентирует вопросы, скажем, этического поведения журналиста, чем какие-то вопросы имущественного плана. И в случае совмещения постов главного редактора и генерального директора происходят определенные нестыковки. Генеральный директор - это орган юридического лица, это лицо, которое должно осуществлять прежде всего имущественную политику организации. А главный редактор, наверное, все-таки должен определять информационную составляющую. Ситуация с `Московскими новостями` как раз и показала, что это разные функции.
- Что будет в дальнейшем с `Эхом Москвы` и НТВ, которое постепенно превращается в государственный канал?
- В плане корпоративных процедур или в плане информационной политики? Хотя информационная политика не входит в мои обязанности, я бы не сказал, что НТВ превращается в государственный канал. Не помню ни одного случая за весь мой период пребывания здесь, чтобы какой-то вопрос информационной политики обсуждался или чтобы давались какие-то указания. Руководитель компании НТВ сегодня - достаточно самостоятельный человек в определении информационной политики. Что же касается корпоративной работы, то здесь работа будет продолжаться. Дело в том, что с точки зрения финансового состояния и корпоративного устройства холдинг достался нам не в лучшем виде. И тот объем работы, который успели сделать мои коллеги Николай Юрьевич (Сенкевич, генеральный директор `Газпром-медиа`. - `НГ`) и Антон Александрович (Иванов, предшественник Кротова. - `НГ`), в известной мере приводил к соблюдению требований законодательства, что должно было быть сделано, к слову, изначально. Конечно, это был довольно сложный пласт, который руководству холдинга пришлось поднять, и мне сегодня необходимо продолжать эту линию. В отношении и НТВ, и `Семи дней` есть определенные нюансы, которые нужно завершить, но они лежат в рамках обычных процедур и никаких революционных шагов здесь не предполагается.
- О каких нюансах речь?
- Я их уже, собственно, назвал. В `Семи днях` просто не был сформирован совет директоров. Это определенные требования процедуры с точки зрения логичности принятия решений, обусловленности действия закона об акционерных обществах и с точки зрения здравого смысла. Не по всем вопросам можно принимать решения, созывая собрания акционеров. Во всех наших компаниях должна соблюдаться единая форма корпоративного управления.
- Создание `Газпром-медиа` в свое время было вынужденным шагом для того, чтобы управлять медиаактивами, доставшимися `Газпрому` от `Медиа-Моста`. Что такое медийные активы для `Газпром-медиа` сейчас - политический инструмент или средство коммерции?
- Я исхожу прежде всего из вопросов права и бизнеса. Во всяком случае, обсуждая наши взаимоотношения со всеми дочерними компаниями, мы прежде всего исходим из общих коммерческих интересов развития холдинга. Здесь нет патерналистского подхода к тому, что какой-то проект будет для дочерней компании обеспечен на льготных условиях. Предоставление финансирования и прочее обсуждается на рыночных условиях. А вот что такое для `Газпрома` этот проект - это надо спрашивать у наших акционеров. Кстати, о том, что медиаактивы для `Газпрома` являются непрофильными, неоднократно заявлял и сам `Газпром`. Поэтому здесь нет никакой тайны. Другое дело, что к любым активам необходимо относиться по-хозяйски. Сегодня наш холдинг по стоимости существенно отличается от истории двух-трехлетней давности. К тому же не секрет, что именно наличие сильного акционера позволило вывести основные наши компании на новый экономический уровень.
- СМИ - дорогая игрушка.
- Да, это достаточно дорогая игрушка. Правда, сегодня холдинг в известной мере выходит на определенные финансовые показатели, которые говорят о том, что со временем он сможет в том числе и ликвидировать свои финансовые задолженности перед главным акционером.
- НТВ вышло на самоокупаемость?
- Да, уже два года. И бюджет на 2005 год по крайней мере также не отрицательный.
- Улажены ли проблемы с Владимиром Гусинским относительно продажи вам всех его акций в некогда подконтрольных ему СМИ, теперь входящих в `Газпром-медиа`?
- С нашей стороны этот процесс находится в заключительной фазе. Дело в том, что опять-таки - с учетом масштабов холдинга и финансовых операций - большая часть корпоративных вопросов упирается в необходимость согласования с Федеральной антимонопольной службой и рядом других корпоративных процедур, что требует времени.
- При чем здесь Антимонопольный комитет?
- Все сделки, связанные с компаниями, активы которых превышают определенный лимит - естественно, что компания `Газпром-медиа` превышает определенный лимит, - подлежат согласованию с Федеральной антимонопольной службой. Поэтому сама по себе процедура предполагает определенные сроки внесения вопроса и получения ответа, и только после этого сделка подлежит утверждению.
- Как обстоит дело с созданием совместного холдинга с `Еврофинансом`?
- Николай Юрьевич уже отвечал на этот вопрос вашему уважаемому изданию. Не секрет, что создание подобного холдинга не входит в наши первоочередные задачи. Нами была предложена новая схема реструктуризации задолженности перед `Газпромом`, которая в целом нашла поддержку у главного акционера. Теперь решение за `Газпромом`.
- Сколько вы еще должны `Газпрому`?
- Порядок задолженности группы компаний `Газпром-медиа` пока остался на уровне трехлетней давности (около 600 млн. долл. - `НГ`).
- То есть нельзя сказать, что непрофильные активы приносят `Газпрому` прибыль?
- Нет, почему? `Газпром-медиа` приносит доход. Так, по итогам 2004 года консолидированная прибыль наших компаний составит более 100 миллионов долларов. Но, еще раз повторяю, нам досталось тяжелое наследство, с большими долгами. Много финансовых вложений было сделано в неперспективные проекты, которые сегодня выглядят просто как финансовая задолженность, не имеющая возможности покрытия.
- Что вы имеете в виду?
- Ну, например, пока мы не вышли на полную окупаемость такого проекта, как `НТВ плюс`, хотя в этом году компания уже не нуждается во внешнем финансировании.
- А как обстоит дело со строительством телецентра в подмосковном Сколкове, куда при Гусинском собирались переводить НТВ?
- Вопрос сложный. Пока принимаем решение о строительстве там специального объекта для кино- и телепроизводства.
- В какие сроки?
- Довольно сложно говорить о сроках. Сейчас разрабатывается технический проект. Мы бы хотели там объединить несколько наших компаний. Полагаем, что строительство начнется уже в этом году.
- Михаил Валентинович, ваше назначение состоялось благодаря вашей дружбе с Медведевым, с которым вы учились на юрфаке ЛГУ?
- Мы знакомы с Дмитрием Анатольевичем, это было бы глупо отрицать. Работали вместе на одной кафедре. А учился я несколько раньше, на два года. Да, наверное, Дмитрий Анатольевич как председатель совета директоров `Газпрома` курировал этот вопрос. Но предложение для меня озвучивали Николай Юрьевич Сенкевич и Антон Александрович Иванов, и в основном с ними я вел переговоры по этому поводу.
- Было ли для вас неожиданностью назначение на этот пост?
- Предложение - да, назначение - нет.
- С Ивановым вы тоже когда-то работали вместе на юрфаке ЛГУ?
- Почему же когда-то? Мы продолжаем вместе работать. Антон Александрович читает лекции на факультете, а я продолжаю руководить дипломниками и аспирантами.
- Как же вы успеваете совмещать работу в Москве и Петербурге?
- С трудом. Я, к сожалению, сейчас не могу непосредственно читать лекции, как это делал раньше. Это связано с тем, что с моими педагогическими планами несколько другая ситуация, чем у Антона Александровича, который продолжает читать. Я читал на вечернем отделении и читал спецкурсы, которые были мною прочитаны еще в первом семестре, и поэтому этот вопрос уже закрылся. А вот по поводу лекций на вечернем отделении - тут, конечно, пришлось кафедре меня подменять. Что же касается моих дипломников и аспирантов, то мы проводим наши встречи по субботам плюс электронные средства коммуникации.
- Поддерживаете отношения с господином Медведевым?
- Встречаться - доводилось. Но поддерживать отношения довольно трудно, поскольку объем работы у него достаточно сложный и у него остается очень мало времени на свободное общение. Когда такая возможность возникает, конечно, поддерживаем.
- Прислушиваетесь к его советам?
- У него не было необходимости да и возможности давать мне подобные советы, потому что последний раз мы с ним общались еще до моего назначения. Теоретически, я думаю, Дмитрий Анатольевич, если сочтет необходимым, может позвонить и какие-то предложения высказать, но я сомневаюсь в том, что он будет это делать.
- Вы считаете себя членом питерской команды?
- Давайте определимся в понятиях. Я родился в Ленинграде и себя воспринимаю прежде всего как ленинградца. Что касается так называемой питерской команды, то я по крайней мере в СМИ видел вариаций пять того, что под этим термином понимается. Конечно, само по себе происхождение из Петербурга уже накладывает определенную черту. Ленинград был всегда доброжелательнее, там относились к приезжим с большим чувством уважения, чем в Москве. Но я не ощущаю себя человеком какого-то клана. Я полагаю, что здесь есть просто определенные профессиональные взаимоотношения. И когда мы говорим о юристах, то нам, юристам петербургской школы, иногда сложно найти общий язык с московскими коллегами, иногда со свердловскими коллегами. Питерская школа всегда отличалась тем, что мы понимаем, о чем говорим, и понимаем определенные решения, которые мы принимаем именно с правовой точки зрения.
- Вот и глава государства - юрист из Питера.
- Вообще-то петербургская школа вырастила еще и трех премьер-министров - Бориса Штюрмера, Александра Керенского и Владимира Ульянова-Ленина, который сдавал экзамены экстерном по юридическому факультету Санкт-Петербургского императорского университета.
- Михаил Валентинович, что такое, на ваш взгляд, `вопросы корпоративного строительства и права`, коими вы занимаетесь в холдинге?
- Видите ли, `Газпром-медиа` - такая структура, которая в советское время нам была мало известна. То есть холдинговая компания, которая является держателем акций иных компаний. Отсюда определенные проблемы, связанные с управлением этими компаниями, взаимоотношениями, определением корпоративных процедур, единая финансовая система и так далее. Сегодня `Газпром-медиа` представляет собой достаточно крупный холдинг, объединяющий ряд медиакомпаний, и основная его задача - это выстраивание отношений с предприятиями, решения по которым принимают акционеры, назначения руководителей, утверждение бюджетов и так далее.
Из досье `НГ`
Михаил Валентинович Кротов родился 14 марта 1963 г. в Ленинграде. В 1985 г. окончил юридический факультет ЛГУ, а затем аспирантуру на кафедре гражданского права. В 1989 г. защитил кандидатскую диссертацию на тему `Обязательство по оказанию услуг в советском гражданском праве`. С 1993 г. доцент кафедры гражданского права ЛГУ. С 2000 г. - заведующий кафедрой правовой охраны окружающей среды.
Работая в университете, совмещал научную, преподавательскую и практическую деятельность. С 2000 г. - проректор СПбГУ по правовым и экономическим вопросам. Автор более 30 научных работ по гражданскому праву, теории обязательств, морскому праву. Соавтор учебника `Гражданское право`, комментариев к Гражданскому кодексу России и к Трудовому кодексу России. Лауреат премии президента России в области образования. Почетный работник высшего профессионального образования. Награжден медалью имени А.Ф. Кони Министерства юстиции России.
Женат, воспитывает двух сыновей.
Сергей Варшавчик
Опубликовано в Независимой газете от 12.04.2005
Док. 230804 Опублик.: 12.04.05 Число обращений: 526
