Из телефонной конференции Председателя Правления РАО `ЕЭС России` Анатолия Чубайса с аналитиками и инвесторами по итогам заседания Совета директоров РАО `ЕЭС России`Назад
Из телефонной конференции Председателя Правления РАО `ЕЭС России` Анатолия Чубайса с аналитиками и инвесторами по итогам заседания Совета директоров РАО `ЕЭС России`
Чубайс: Из всех вопросов, рассмотренных на заседании Совета директоров, наиболее значимым был вопрос о пересмотре структуры управления и состава управления компании. Формально к полномочиям Совета директоров утверждение организационной структуры исполнительного аппарата не относится (это прерогатива Председателя Правления), тем не менее, я доложил Совету директоров о ней для того, чтобы полностью разграничить суть наших структурных преобразований и пояснить те обязанности, которые будет выполнять каждый из вновь назначенных членов Правления. Главное в новой структуре - это создание бизнес-единиц. Будет создано 6 крупных бизнес-единиц, каждая из которых будет максимально ориентирована на бизнес-результаты. Не все бизнес-единицы являются юридическими лицами. Тем не менее, мы намерены дать им максимальные полномочия в управлении активами, которые будут к ним отнесены. Возглавлять эти бизнес единицы будут опытные и авторитетные менеджеры компании, как уже работающие в составе Правления, так и вновь привлеченные. В целом мы сделаем Правление более компактным, сократим количество его членов и упростим структуру. Как и предполагалось, в составе Правления компании, будет лишь один заместитель - Яков Уринсон. Как уже объявлялось ранее, Леонид Меламед, работающий первым заместителем Председателя Правления, завершает свою работу в компании и до 1-го мая планирует ее покинуть. Кстати говоря, именно г-н Меламед вел работу с компанией McKinsey по вопросам пересмотра организационной структуры РАО `ЕЭС России`. Вполне возможно, что это его последний проект в компании, и мне было очень приятно, что Совет директоров по собственной инициативе принял решение об одобрении самой структуры управления, хотя, как я уже сказал, формально этого не требовалось. Я чрезвычайно высоко оцениваю работу г-на Меламеда как в этом проекте, так и во всех проектах, которые он осуществил за время своей работы в компании. Новая структура является для нас достаточно серьезным преобразованием в принципах, концепции и системе управления.
Перед нами стоят две ключевые задачи.
Задача номер один - компания должна получить новый импульс в ориентации на бизнес цели, бизнес задачи и бизнес ограничения. Мы должны сделать еще один шаг к преодолению бюрократического стиля управления, который, к сожалению, еще имеет место в нашей компании. И еще в большей степени сконцентрироваться на бизнес целях, которые связанны с эффективностью использования активов и снижения издержек в рамках заданной государством траектории.
Задача номер два - это создание внутренних организационных стимулов на преобразование и реформу в самой компании РАО `ЕЭС России`. В этом смысле ключевые бизнес-единицы будут созданы так, что их руководители будут лично отвечать за создание и территориальных генерирующих, и оптовых генерирующих компаний. Как я уже сказал, Совет директоров полностью поддержал эти предложения и единогласно проголосовал за обновление кадрового состава Правления РАО `ЕЭС России`.
Я с удовольствием расскажу о принятых решениях по руководителям бизнес-единиц.
Андрей Раппопорт возглавит бизнес-единицу, которая включает в себя Федеральную сетевую компанию, Межрегиональные распределительные сетевые компании, экспорт и зарубежные активы. Собственно создание зарубежных активов в компании - это заслуга г-на Раппопорта, и поэтому естественно, что он наилучшим образом сможет управлять и расширять их объемы.
Вячеслав Синюгин переходит на работу в бизнес-единицу, объединяющую три гидро-оптово-генерирующие компании: Сибирь, Волга, Кавказ.
В качестве члена Правления в РАО `ЕЭС России` приходит Владимир Аветисян. Он возглавлял нашу первую Средневолжскую межрегиональную управляющую компанию, работу которой мы оцениваем чрезвычайно высоко. Г-н Аветисян возглавит бизнес-единицу, включающую в себя три тепловых оптовых генерирующих компании и 7-10 территориально-генерирующих компаний. Нужно подчеркнуть, что эта бизнес-единица структурирована так, что в нее входят все энергосистемы, из которых будут создаваться только что названные 10 территориально-генерирующих компаний.
Таким образом, бизнес-единицы будут иметь все необходимые активы для того, чтобы на их базе создавать новые генерирующие компании. Такая организация бизнес-единицы с одной стороны дает ей все необходимые ресурсы для того, чтобы уже с самого начала включаться в работу в полном объеме. И с другой стороны создает естественную заинтересованность в том, чтобы новые генерирующие компании как территориальные, так и оптовые были реально созданы. В этом собственно и есть так называемый организационный стимул реформы.
По этому же принципу выстроена следующая бизнес-единица, возглавлять которую будет Михаил Абызов. Она включает в себя три тепловых оптово-генерирующих компании, 7-10 территориально-генерирующих компаний и соответствующие им энергосистемы. Помимо этого, у г-на Абызова будут еще и гарантирующие поставщики, которые должны быть созданы на базе энергосбытов в соответствии с существующими решениями правительства и Совета директоров. Наконец в эту бизнес-единицу будут включены изолированные системы Востока, которыми г-н Абызов традиционно занимался.
Следующую бизнес единицу возглавит Вячеслав Воронин. В ее состав войдут ремонтные компании, имущественно-проектные комплексы, которые созданы в процессе преобразования научно-проектного сектора нашей компании, строительные организации, принадлежащие РАО `ЕЭС России`, а также строящиеся в настоящее время станции, которые не вошли в состав ОГК или ТГК. В качестве самостоятельной бизнес-единицы остается Системный оператор. Естественно, в этом распределении обязанностей между бизнес-единицами возможны небольшие уточнения. Но базовые идеи приняты и поддержаны Советом директоров. Эту конфигурацию вы можете увидеть на сайте РАО `ЕЭС России`. Добавлю к этому, что мы планируем в процессе преобразований, добиться общего сокращения исполнительного аппарата не менее чем на 10%.
Сергей Дубинин в качестве члена Правления в полном объеме сохранит за собой курирование инвестиционного процесса. Теперь вся работа в этом направлении будет сосредоточена в Корпоративном центре, возглавляемого, как я уже сказал г-ном Уринсоном. Дмитрий Журба будет нашим главным финансовым офицером, и эту работу он будет вести в структуре Корпоративного центра. В то же время, естественно, сохраняется подчинение Корпоративного Центра Председателю Правления. Также в составе Корпоративного центра будут работать члены Правления РАО `ЕЭС России`: Леонид Гозман, Павел Смирнов и Андрей Трапезников. Центр управления реформой возглавит новый член Правления Юрий Удальцов. Кроме него проектами в ЦУРе будут заниматься члены Правления холдинга Василий Зубакин и Александр Чикунов.
